風力發(fā)電機組的運行維護主要是指風力發(fā)電機組的定期維護和日常維護，其中大型部件的更換和日常維護中一些特定部件的維護是比較特殊的，不同于一般的維護要求，因此本文單獨列出。

1.定期維護工作簡介

目前，大多數(shù)公司對風力發(fā)電機組的定期維護重視不夠，忽視了定期維護的重要性。通過分析定期維護工作中的管理方法，研究如何通過定期維護工作提高風機定期維護的質量和風機設備的穩(wěn)定性。根據(jù)工廠機組的要求和規(guī)定，風力發(fā)電機組應定期維護和檢修，以確保發(fā)電機組能夠連續(xù)穩(wěn)定地工作。需要檢查和維護的部件主要包括風力發(fā)電機組的電氣和機械部件以及控制系統(tǒng)單元。通過定期維護，可以及時發(fā)現(xiàn)各部件是否存在問題，及時解決和處理問題，降低發(fā)電機組的故障率，提高設備的使用安全性。任何設備的定期維護工作都有標準，維護人員必須按照維護標準進行檢查和故障排除。風力發(fā)電機制造商將根據(jù)具體型號編寫一套維護標準，提供給買方進行定期維護和管理。

2.目前，風力發(fā)電公司對風力發(fā)電機組的定期維護和管理存在問題

目前，風電公司的高級管理人員大多注重制定定期維護的年度計劃，這就要求員工嚴格執(zhí)行月度計劃。但風電現(xiàn)場管理人員無法很好地控制定期維護工作的實施，控制程度幾乎為零，導致風電企業(yè)形成了“量而非質”的定期維護工作作風。發(fā)電公司的管理人員要實時跟蹤和監(jiān)督定期維護工作，向維護技術人員普及定期維護工作的重要性和意義，不能把精力放在排除故障和消除缺陷上。公司還應制定風力發(fā)電機組定期維護的相關績效考核方案，成立監(jiān)督小組，獎罰分明，調(diào)動管理人員和技術人員的責任感和積極性，提高風力發(fā)電機組定期維護的質量。至于風力發(fā)電機組的定期維護，公司管理人員的重視程度決定了維護技術人員的工作態(tài)度，從而影響風力發(fā)電機組定期維護的質量。目前大多數(shù)管理者把定期的維修工作想象成手工工作，這是一種不正確的想法。這種想法會導致定期維護團隊的專業(yè)能力降低，維護技術人員的技術水平和責任心降低，給風電機組的后續(xù)工作帶來隱患。以噴油為例，如果不嚴格按照標準執(zhí)行，很可能會導致風力發(fā)電機軸承的損壞，給發(fā)電公司帶來利益損失。

3.目前風電企業(yè)風機定期維護中存在的技術問題

(1)定期維護標準沒有目的。一般情況下，發(fā)電公司購買風力發(fā)電機組時，制造商會將配套設備操作手冊連同設備一起交付給買方，并向買方相關技術人員傳授設備操作方法和定期維護方法。目前大多數(shù)公司都是按照廠家要求的定期維護標準進行設備維護。但由于每個型號的定期保養(yǎng)標準都只是針對整個設備的，使用過程中的技術反饋問題沒有及時更新完善，甚至不同版本的發(fā)電機組都沒有更新，導致了一些不合理的定期保養(yǎng)標準。由于我國幅員遼闊，南北差異大，南方自然環(huán)境差異大，而且北方和南方都有風力發(fā)電機制造商，R&D部門不可能對每個地區(qū)的地理環(huán)境了如指掌，技術人員也無法根據(jù)不同地區(qū)制定不同的檢查標準，導致風力發(fā)電機定期維護中出現(xiàn)“水土不服”的情況。因此，許多發(fā)電公司只能根據(jù)自己的區(qū)域環(huán)境選擇制定或完善定期維護標準，但這種方法并不能從根本上解決問題，甚至有些公司無法達到降低風力發(fā)電機故障率的效果，反而增加了風力發(fā)電機使用的隱患，造成人力、物力和財力的浪費，沒有解決問題。(2)技術標準不統(tǒng)一。經(jīng)濟可以帶動社會生產(chǎn)力。近年來，越來越多的制造商開始生產(chǎn)風力發(fā)電機組，這也導致風力發(fā)電設備的型號越來越復雜，定期維護的技術標準無法統(tǒng)一，給風力發(fā)電機組的定期維護帶來困難。

第一，部件名稱不一致，比如變頻器、變頻器、變頻器、IGBT，都是指變頻單元。

二是維修標準的技術要求和規(guī)范不統(tǒng)一。比如在給葉片軸承加油時，有些標準只寫了潤滑葉片軸承，而沒有對葉片運行狀態(tài)、加油量、加油方式提出明確的標準和要求。第三，定期保養(yǎng)項目不統(tǒng)一。例如，有些制造商要求定期維護緊急停止按鈕，而有些制造商不要求定期維護緊急停止按鈕。這只是舉例說明三個問題。目前，風力發(fā)電機組定期維護的技術標準仍然很多。這些問題將直接給技術人員的維護工作帶來困難，因為沒有標準可依據(jù)，降低了定期維護工作的質量，給風力發(fā)電機組的工作造成一定的隱患。(3)定期維護團隊技術薄弱。因為是定期維護工作，所以維護團隊的工作時間相對固定，定期維護和消除缺陷是有區(qū)別的。定期維護團隊應該要求技術人員善于發(fā)現(xiàn)、預測和解決問題。公司的維修團隊在向廠家學習相關的維修技能和方法時，要盡可能多的帶著責任感和使命感去學習，要經(jīng)常組織人員學習定期維修技術，這樣才能獨立的對公司的設備進行定期維修，以保證設備的穩(wěn)定工作。

4.提高風力發(fā)電機定期維護質量的方法

(1)統(tǒng)一的定期維護技術標準。通過前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的廠家開始生產(chǎn)風力發(fā)電機組，這也導致風力發(fā)電設備型號越來越復雜，定期維護的技術標準無法統(tǒng)一，給風力發(fā)電機組的定期維護帶來了困難。針對此類問題，技術人員應認真分析研究，并將問題反饋給制造商，尋求解決方案。根據(jù)當?shù)刈匀画h(huán)境和風力發(fā)電機型號，建立和完善定期維護標準。統(tǒng)一不同車型的定期保養(yǎng)標準，在新標準中增加新的檢驗項目和要求；在更新完善定期檢修標準的同時，與各檢修班組和廠家的專業(yè)技術人員進行溝通，刪除優(yōu)化費時費力、效果不明顯的設備定期檢查。(2)優(yōu)化定期維修的管理模式。公司還應制定風力發(fā)電機組定期維護的相關績效考核方案，成立監(jiān)督小組，獎罰分明，調(diào)動管理人員和技術人員的責任感和積極性，提高風力發(fā)電機組定期維護的質量。管理人員每月應對風力發(fā)電機組的定期維護工作進行抽查。這樣，可以跟蹤設備的定期維護狀態(tài)，嚴格控制定期維護工作的質量。(3)加強技術人員的培訓。風電企業(yè)可以不定期開展專業(yè)技能培訓，不斷提高技術人員的工作能力和技術水平。同時，他們可以舉辦專業(yè)技能競賽，不斷激發(fā)技術人員學習的積極性，從而提高定期維護團隊的專業(yè)技能水平。通過加強風電培訓基礎設施建設、深化校企合作、組織職業(yè)技能競賽等方式。，建立多渠道發(fā)展機制，為優(yōu)秀技術人才提供機會和舞臺。

5.結論

相信上述方法可以大大提高風電機組的定期維護質量，減少風電機組的隱患。公司管理人員應實時跟蹤和監(jiān)督定期維護工作，向維護技術人員普及定期維護工作的重要性和意義，促進風力發(fā)電機組的持續(xù)穩(wěn)定工作，為社會帶來更大的效益。